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    痛定思痛,解密怡亞通的加減法
    道至簡,行穩致遠!


    經歷了去杠桿的艱難崎嶇,怡亞通痛定思痛——負債是“魔鬼”,過度負債企業將萬劫不復!

    2019年以來,怡亞通吸取教訓,總結經驗,重整組織,重構業務,以“降本增效,降負增流”為核心,以一系列變革舉措推動企業煥發新生,走過了一段不平凡的旅程。

    對待虧損及問題合伙人公司,怡亞通厲行“減法”,“兼停并轉”回收無效資金,摒棄傳統分銷模式,全面擁抱新流通,攜手同心同德、同心同進的優秀合伙人公司全力轉型做大做強!

    怡亞通推行組織變革,打造扁平化平面組織,優化人員結構,以“平臺+合伙人”模式整合一切可以整合的資源,團結一切可團結的力量,同步推動數字化轉型,降低管理費用。
     
    “減”可穩定經營,“加”是創造增量價值!
     
    以“供應鏈+營銷”賦能品牌崛起,怡亞通引入線上線下融合的品牌管理及營銷業務,聯合開發“釣魚臺珍品壹號”,“國臺黑金十年”等全國獨家代理新品,成為高端醬酒市場爆品,國代品牌已經成為公司最耀眼的利潤新增長點!
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    自2019年開始,怡亞通輸出品牌、系統、運營、網絡、團隊及管理模式,與全國各地國企成立供應鏈綜合商業合資公司(可由當地國企控股),當地國企提供資金及產業資源,怡亞通負責整體運營,共同以“供應鏈+科技+營銷”推動各地產業轉型升級,做大做強。在報表上怡亞通根據股東權益并表利潤降低負債,以整合驅動、科技驅動實現輕資產、可持續的增長模式。截止2021年3月,怡亞通已經完成24家合資公司的注冊運營。

    建立戰略協同、資源共享、聯合創新發展的“供應鏈+”生態鏈公司,怡亞通旗下星鏈(Saas電商操作系統)及卓怡恒通(計算機解決方案)已先后引入數億元戰略投資,實現獨立自主運營(減少怡亞通的財務投入,管理更聚焦),增強市場競爭力,未來將逐步走向資本市場。
     
    堅定轉型,加速變革,彈指間,輕舟已過萬重山!
     
    在深投控的支持下,怡亞通最艱難的時期已經過去。在2020年變革的“分水嶺”,怡亞通扛住了壓力完成重整、重構!

    2021年,怡亞通即將涅槃重生,走向新征程,以更穩健、更智慧的形態一步步邁向供應鏈改變中國的宏大目標。


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